西（xī）藏衝壓機（jī）械手在工業製（zhì）造行業的應用效益剖析

       我國是製造大（dà）國，很多產品都是出（chū）自於我們中國人之手（shǒu），然而，隨著計劃生育（yù）的見效，中國人口急劇下降，很多企業都麵臨著招工難的情（qíng）況，這是為（wéi）何要使用衝壓機械（xiè）手（shǒu）替代人工工作的重要原因之一，下麵，就具體列（liè）舉一下國（guó）內衝壓生產線的現行（háng）情況。衝壓機械手（shǒu）目前國內衝壓線主（zhǔ）要還是以手工線為主，而手工線的麵臨著如下等問（wèn）題：　　
①多台布局、單台操（cāo）作、手工傳遞、生產效率低；　　
②且人為因素多，不（bú）良品居高不下；　　
③耗能高、生產成本高（gāo）；　　
④衝壓現場管理複雜、易（yì）發（fā）工傷事（shì）故；　　
⑤用工成本逐年遞增。
 　　這也是為何很多企業開始引進衝壓機械手的（de）原（yuán）因（yīn），盡管中國的人（rén）力成本處於世界的凹地之際，全世界都將工廠遷來中國，使得中國成為了世界（jiè）工廠。當中國的（de）人力成本不再低廉，又有（yǒu）眾多的企（qǐ）業將工廠遷往成本更低（dī）的，但也（yě）有不少企業選（xuǎn）擇用自動化的生產也降低人力成本，比如：艾歐史密斯用（yòng）自動化規避人（rén）工成本上漲。再比如，富士康的機器人（rén）上崗曾經轟動一時。而早已有不少的生（shēng）產密集型（xíng）企業（yè）采（cǎi）用全自動化來（lái）取代不斷攀高的人力資源（yuán）成本。親愛的用戶，您是怎麽看（kàn）待這個問題的？壓機械手替（tì）代人工工作，有何利弊？1.衝壓機械手優點突出，工程機械製（zhì）造轉型必備　衝床機械手在（zài）工業生產中能代（dài）替人做某些單調、頻繁和重複的長時間作業，或是危險、惡劣環境下的作業，例如在衝壓、壓力鑄造（zào）、熱處理、焊接（jiē）、塗裝、塑料（liào）製品成形、機械加（jiā）工和簡單（dān）裝配等工序上，以（yǐ）及在原子能工業等部門中，完（wán）成對（duì）人體有害物料的搬運或工藝操作。
  　據了解，應用在工程機械製（zhì）造領域的工業機器人主要包括：點焊機器人（rén）、切割機器（qì）人、噴塗機器人（rén）、裝配（pèi）機器（qì）人以及移動機器人等。由於機器人承擔了很多危險或令人厭煩的工作，許（xǔ）多職業病、工傷及因此需要付出的高昂（áng）代價都可以避免（miǎn）；此外，由於機器人總（zǒng）是以相同的方式完成其工（gōng）作，所以產品質量十分穩定，這也會給企（qǐ）業帶來確定的效益；機（jī）器（qì）人可以（yǐ）24小時不間斷地工作，產品的生產率可以預測，庫存量也可以得到較（jiào）好的控製。產品總價值中每一項費用的節省，都將提供產（chǎn）品在各種市場上的競（jìng）爭能（néng）力；機器人的另（lìng）一優點是可用於小批量生產，靈活性較（jiào）高（gāo）。
   　在發達中，工業機器人自動化生產線成套設備已成為自動化裝備的主流及未來的發展方向。國（guó）外工程機械製造企業已經大量使用工業機器（qì）人自動化生產線，以（yǐ）保證（zhèng）產品質量，提（tí）高生產（chǎn）效率，同時避免了大量的工傷事故。而我國工程機械裝備製造業（yè）正處於由傳統裝備向先進製造裝備轉型的（de）時期（qī），企業要想在激烈的競爭中搶奪更大的（de）市場份額，擺脫產品的同質（zhì）化（huà）競爭，必須加強生產（chǎn）線自動化水（shuǐ）平，大力引進機器（qì）人將是實現我國工程機械製造業轉型升級的強力技術手段。
2.衝壓機械手助推生（shēng）產結構變革發展現（xiàn）代化管理模（mó）式（shì）　不過，事情總（zǒng）有兩麵性，工業機器人雖然有眾（zhòng）多優點，也是將來工程機械企業轉型升級的關鍵，但其為企業帶來的更大的改變在（zài）於這（zhè）其實是一場管理模式的變革（gé）。正（zhèng）如三一重機董事長俞宏福所言，機器（qì）人不是單一機器的概念，它是一個體係，需要我們事先去籌劃，需要改變我們（men）的思路和管（guǎn）理（lǐ）方式。　在生產車間，工人有熟手和生（shēng）手之分，他們不但容易疲勞而且會受情緒影響，出活兒有好壞之（zhī）分，而機器人不存在這些（xiē）問題。但是，機（jī）器人也（yě）同樣不像人（rén）一樣擅（shàn）於轉圈（quān），對零部件以及前道工序標準化的要求相當高，就像拚裝積木，倘若零件不合尺寸，這個拚裝高（gāo）手可就（jiù）無用（yòng）武之地（dì）了。也因此，使用機器人對於企業的管理能（néng）力要求甚高，這包（bāo）括對機器人本身的研究，對整個生產線的綜合協調，乃至對原料（liào）的選擇（zé）和把控。　由以（yǐ）人為（wéi）主導的生產模式發展為以機器人為主導的製造模（mó）式，這雖然會減少一些傳統就業崗位，但新（xīn）的智能製造模式也會（huì）產生很多新的崗位。工人不會因為新設（shè）備的到來而被淘（táo）汰，而會因為不適應或不學習而被淘汰，在機器自動化時代，工人隻（zhī）要能保持學習的欲望，適應新崗位、新設備，就無需擔憂被淘汰。
3.衝壓機械手助陣我國工程機械智能（néng）化製（zhì）造　任（rèn）何事物（wù）由興起到盛興，總要（yào）有率先吃螃蟹者，中國工程機械商貿網編輯盤點（diǎn）發現（xiàn），工程機械（xiè）行業中率先引進乃（nǎi）至參與設計工業機器人這種“吃螃蟹”者，徐工、三一、中聯、山推等國內（nèi）知名企業赫然在列，成（chéng）為引領機器人（rén）應用（yòng）的行業（yè）先鋒。　和有著“機器人王國”之稱（chēng）的日本相比，我國有著截然不同的基本國情，那（nà）就是人口多，勞動力過剩。刺激日本發展工（gōng）業機器人的根本動力（lì）就在於（yú）要解決勞動力嚴重短缺的問題，廣泛使用機器人是實現工業自（zì）動化，提高社會生（shēng）產效率的（de）一種十分重要的途徑。近兩年，在（zài）中國（guó）廉（lián）價勞（láo）動力優勢逐漸消失（shī）、用工成本大幅（fú）上漲的背景（jǐng）下，工程機械行業“用工荒”、“高成本”等因素交（jiāo）織疊加（jiā）在（zài）一起（qǐ），壓縮了加工企業的盈（yíng）利空（kōng）間，凸顯了當前業內中小企業的生（shēng）存困境，同時也（yě）促使有潛質（zhì）、有能力的企業在轉型升級的陣痛中尋（xún）找新出路，市場將重新洗牌。中國工（gōng）程機械行業正（zhèng）麵臨（lín）著向高（gāo）端（duān）轉變，承接國（guó）際先進（jìn）製造（zào）、參與國（guó）際分工的巨大挑戰，“機器換（huàn）人”已（yǐ）是大勢所趨。隨著（zhe）中國經濟（jì）的發展，人口的減少，衝壓機器人也好，上下料（liào）機械手也好，工業機器人也好，必將越來越被各大工（gōng）廠所青睞，也（yě）必將應（yīng）用得越來越普及。更多詳情請谘詢公司的專業銷售（shòu）人員,敬請期待您的來電。